Allgemeine Beratungsleistungen

Ausgehend von unserem klassischen Erfahrungsschwerpunkt Projektmanagement umfassen unsere Beratungsleistungen das komplette Ökosystem um projekthafte Vorhaben im Unternehmensumfeld.

Stakeholdermanagement und Projektmarketing

Für einen nachhaltigen Erfolg Ihrer Vorhaben ist ein ausgeprägtes Stakeholdermanagement essentiell. Das beginnt mit der systematischen Erfassung der verschiedenen Stakeholdergruppen und ihrer Interessen und Erwartungen und setzt sich fort in einer jeweils spezifischen Information und Einbindung der einzelnen Gruppen im Verlauf der Umsetzungsphase. Wir begleiten Sie in diesem Aufgabenfeld, von der Beratung bei der Erstellung der Konzeptionen bis hin zur Übernahme der kompletten Umsetzung der abgestimmten Aufgaben.

Marketing und Kommunikationsmanagement

Sowohl im Projektkontext als auch darüberhinaus sind Kommunikation und Marketing essentielle Bausteine des Erfolgs. Technisch perfekte Lösungen scheitern häufig an der Akzeptanz der Anwender, weil Teile der potentiellen Nutzer nicht hinreichend abgeholt wurden. Auch agile Ansätze wie Scrum bewahren nicht vor dieser Falle, sie verlagern die Problematiken nur auf den Produkt Owner als Schnittstelle zwischen Anwendern und Entwicklung. Basierend auf den Erfahrungen und Erfolgen unserer Senior Partner begleiten wir Sie bei der Erstellung und Umsetzung entsprechender Konzepte.

Veränderungsmanagement

Veränderungen in der Organisation, aber auch Veränderungen in Verfahren bedürfen einer aktiven Begleitung, sollten aktiv gemanaged werden. Wir bieten hier die Beratung und Unterstützung durch erfahrene Berater bei der Erarbeitung der benötigten Konzepte und deren Umsetzung.

Projekt- und Programm-Management

Ob klassisch oder agil, von der Auswahl und Anpassung der sinnvoll einzubringenden Verfahren über Planung und Aufsetzen bis zur Umsetzung ihrer Vorhaben bieten hier die Beratung und Unterstützung durch erfahrene, zertifizierte Berater und Projektmanager. 

Sie suchen Unterstützung, aber Ihr Thema ist nicht dabei? Fragen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne!

In unserem Handeln orientieren wir uns an den Prinzipen des Disciplined Agile^®:

Disciplined Agile ist ein Toolkit des Project Management Institute^® (PMI^®), das eine große Auswahl von agilen Methoden nutzt, um Sie zu der besten Arbeitsweise für Ihr Team oder Ihre Organisation zu führen.

Weitere Informationen zu Disciplined Agile finden Sie bei PMI^® unter https://www.pmi.org/disciplined-agile.

Schulungen zu diesen Vorgehensweisen finden Sie bespielsweise bei Alvission^® unter https://alvission.training.

"Corona"

Wie überall geht die aktuelle Pandemie auch an uns als Berater nicht spurlos vorbei:

• Wir achten sorgsam auf die Einhaltung der bekannten AHA!-Regeln
• Wir vermeiden nicht notwendige Reisen und arbeiten - soweit umsetzbar - aus dem Home-Office
• Für die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen und mit unseren externen Partnern setzen wir auf vorhandene und erprobte Collaboration-Werkzeuge und setzen die geeigneten Online-Kommunikationsmittel ein
• Für doch noch notwendige direkte Kontakte finden entsprechende Vorsichtsmaßnahmen Anwendung (die Maske ist fester Bestandteil unserer Ausrüstung ...)

Wir haben uns mit diesen notwendigen Maßnahmen - so gut es geht - in kurzer Zeit arrangiert; dennoch bleibt es ein Provisorium, eine technische Umstellung, solange nicht nur die Technik ausgetauscht wurde, sondern auch die Anwendung sich die neuen Möglichkeiten erschließt.

"Digitale Transformation"

Ja, es ist richtig, Corona hat geschafft, was mit guten Argumenten vorher nicht zu bewegen war:

• Durch die Seuche waren viele Unternehmen und Institutionen gezwungen die Digitalisierung massiv voranzutreiben.

Aber so schön die Erfolge auch auf den ersten Blick aussehen mögen, sie sind vielerorten nur Stückwerk, ein Provisorium. Dem Handlungsdruck geschuldet wurden die eigentlich vorher zu entwickelnden Konzepte, das Abwägen der Auswirkungen, das Entwickeln von wirklich wertschöpfenden Lösungen übersprungen. Vielfach beschränkt sich die Digitalisierung auf den Ersatz analoger durch digitale Werkzeuge - eine dadurch mögliche Transformation der Prozesse, der Geschäftsmodelle ist ausgeblieben.

Wie geht es nun weiter? Ein Zurück auf den Stand vor dem Frühjahr 2020 ist sicherlich nicht wünschenswert. Deswegen müssen wir die angefangenen Transformationen weiterdenken und in erfolgreiche Modelle überführen.

Ein Beispiel aus der Projekttätigkeit:

Mit der Verbreitung agiler Ansätze hat das Prinzip des Co-Locating der Mitglieder eines Projektteams an Bedeutung gewonnen. Es fördert die im Ansatz wichtige intensive team-interne Kommunikation und wird häufig als essentiell für den Projekterfolg gesehen.

 Nun sitzt das Team verteilt jeweils im Home-Office. Das Co-Locating wird derzeit durch technische Kommunikationsmittel wie Webkonferenzen umgesetzt, fast so gut wie im gemeinsamen Büro.

Aber nicht jeder möchte auf Dauer das restliche Projektteam virtuell in seinem Wohnzimmer zu Gast haben.

Ziehen wir also zurück in das gemeinsame Büro? Eigentlich ist das keine Lösung, da die vielen gewonnenen Vorteile wie die Flexibilität, der Wegfall von Wegezeiten etc. inclusive ihrer unmittelbaren Folgen (z.B. Emissionsreduktionen im Strassenverkehr) damit wieder verloren gingen ...

Wir stellen uns daher die Einrichtung von Shared Office Spaces mit entsprechender technischer Ausstattung in großen Wohngebieten vor, die - wohnungsnah bereitgestellt - unter Beachtung des Social Distancing ein Co-Locating bestmöglich bereitstellen und gleichzeitig eine Trennung zwischen Arbeit und Privatsphäre ermöglichen.

"Chancen"

Gibt es weitere "unfertige" Transformationen? Wie könnten Ansätze zur Lösung aussehen?

Hier sehen wir viele Ansätze für Visionäre, Potential für Startups! Frische Ideen und ihre Umsetzung sind gefragt!

Schreibt uns Eure Ideen, wir wollen gerne darüber sprechen!

Unsere Firma wurde im Jahre 2002 als TPA Verwaltungs-GmbH in Braunschweig gegründet. Im Laufe der Jahre erweiterte sich das Tätigkeitsfeld von einem reinen Verwaltungs-Unternehmen durch Hinzunahme von IT-nahen Beratungstätigkeiten zum heutigen Anbieter von Beratungs- und Unterstützungsleistungen mit einem Schwerpunkt auf dem Themenkomplex Projekt- und Programm-Management.

Im Thema Projektmanagement setzen wir auf methodenbasierte Herangehensweisen und orientieren uns vorrangig am Ansatz von PMI^® sowie den Prinzipien von PRINCE2^®. Aus unserer Erfahrung heraus unterstützen wir die Weiterentwicklung der jeweiligen Methodiken entsprechend der aktuellen Entwicklungen in den Projektmärkten.

Unseren Ansatz verstehen wir ganzheitlich. Das bedeutet, daß wir nicht nur auf den Kernbereich der Projekte schauen, sondern auch auf das Umfeld, in dem sich das Projekt bewegt und auf das es einwirkt. Stakeholder-Management mit einer adäquaten Kommunikation steht daher bei uns ebenso im Fokus wie die regelmässige Verifikation der vom Projektergebnis erwarteten Wertschöpfung.

Die Erwartung an unsere Mitarbeiter ist, dass sie ihre Erfahrungen in unserem Fachgebiet durch den Erwerb entsprechender Zertifizierungen manifestieren und selbst aktiv an der Weiterentwicklung der Arbeitsweisen im Projektmanagement teilhaben. Ansatzpunkte bieten sich hier durch

• die Zusammenführung der bisher getrennt vertretenen traditionellen und agilen Projektmethoden, die über hybride Modelle zu einem ganzheitlichen Ansatz zusammenfinden sollten, wie er sich zum Beispiel beim Disciplined Agile^®ergibt,
• die weitergehende Projektifizierung des klassischen Geschäftsbetriebs, die die Ansätze von Project Management und traditionellem Business Management zum Project Business Management^® einfordert und
• die Einflüsse von aktuellen Entwicklungen im Bereich des Machine Learning und der kognitiven Verfahren, die eine intelligente Unterstützung des Projektmanagers bieten können.

Ziel unserer Aktivitäten ist, unseren Kunden jeweils die bestmögliche Beratung und Unterstützung bei Ihren Projekten bieten zu können.