Spezielle Beratungspakete
Ergänzend zu unseren allgemeinen Beratungsleistungen bieten wir Beratungspakete zu spezifischen Fragestellungen an. Typische Eigenschaften dieser Pakete sind eine kurze Laufzeit und ein klar abgegrenzter Leistungsumfang.
Projekt Health Check
Sie starten ein Projekt, sind sich aber nicht sicher, alles für einen erfolgreichen Projektverlauf vorbereitet zu haben? Wir analysieren Ihren Ansatz und prüfen ihn gegen unsere sieben für einen Projekterfolg wesentlichen Kriterien. Wir identifizieren Abweichungen, erarbeiten Lösungsvorschläge und stimmen diese mit Ihnen ab. Die Erstanalyse bieten wir zu einem attraktiven Festpreis (abhängig von Projektgrösse und Komplexität).
Optional begleiten wir das Projekt weiter mit einem regelmässigen Monitoring der Erfolgsfaktoren und kommunizieren die Ergebnisse mit Hilfe geeigneter Dashboards an Ihre Stakeholder.
CritSit Assessment
Ihr Vorhaben läuft nicht wie gewünscht, wird schon kritisch? Auf Basis unserer sieben wesentlichen Kriterien für den Projekterfolg analysieren wir Ihr Projekt. In Workshops mit den wesentlichen Beteiligten erarbeiten wir die Ursachen für die Probleme, entwickeln geeignete Lösungsansätze und stimmen diese mit Ihnen ab. Wir etablieren ein geeignetes Monitoring, um die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen und ihre Auswirkungen verfolgen und erforderlichenfalls zeitnah weiter umsteuern zu können.
Optional begleiten wir das Vorhaben weiter und übernehmen ggf. ausgewählte Leistungsumfänge aus dem Aufgabenfeld zur Unterstützung und/oder Entlastung des kundeneigenen Teams.
Project Management Maturity Bestimmung und Entwicklung
Sie haben festgestellt, dass das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen verbessert werden sollte, aber Sie sind unsicher, welche Veränderungen Sie mit Priorität angehen sollen? Hier kann die Reifegradbestimmung helfen durch eine systematische Betrachtung aller Aspekte des Projektmanagements. In Workshops mit den wesentlichen Beteiligten aus Ihrem Haus bewerten wir alle Disziplinen und Prozesse des Projektmanagements entlang der Methodik des PMBOK (Project Management Body of Knowledge von PMI) auf einer Skala von 1 bis 5 – für den heutigen Zustand sowie für einen angestrebten Soll-Zustand in 1-2 Jahren. Der Ergebnisbericht zeigt aktuelle Schwachstellen und Möglichkeiten zur Verbesserung auf. Besonderer Wert entsteht durch die detaillierte Betrachtung aller PM-Prozesse anhand des international anerkannten Standards von PMI.
Optional begleiten wir die Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen weiter und unterstützen ggf. bei der Neugestaltung ausgewählter Prozesse des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen.
Alle Leistungen erbringen wir unter Beachtung der Corona-bedingten Vorgaben, sowohl remote als auch - wo im Sinne einer erfolgreichen Umsetzung sinnvoll - vor Ort.
